带动其他人员

经常有人问我：“怎么才能让老板相信微服务呢？”这个问题通常来自于这些开发人员：他们已经看到了微服务架构的潜力，并确信微服务就是未来的方向。

通常，当人们不同意某个方案时，是因为他们可能对我们要实现的目标持有不同的观点。重要的是，对于我们要达到的目标而言，我们要和需要一起同行的其他人有共同的理解。如果我们对于目标的立场一致，那么我们至少知道我们仅在如何达到目标方面存在分歧。因此，问题又回到了目标——如果组织中的其他人也有一致的目标，那么他们就更有可能加入微服务的迁移。

实际上，值得更深入的探讨：怎么才能从那些帮助组织变革的知名模型中寻找灵感，以实现既可以帮助我们推销微服务，又可以使微服务落地实施。接下来我们将对其探讨。