产品的用户体验模型

我们天天在说“用户体验”,但是,用户体验究竟是个啥呢?是功能,是价值,是认知,还是感觉?怎么来衡量“用户体验”呢?虽然,有很多专业的书籍来解释“用户体验”,但是我还是想从另外一个角度来阐述一下自己对“用户体验”这一概念的理解。

什么是用户体验

百度百科对于 用户体验 的定义如下:

用户体验(User Experience,简称UE/UX)是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受。

ISO 9241-210 标准将用户体验定义为: “人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应”。

通俗来讲就是“这个东西好不好用,用起来方不方便”。因此,用户体验是主观的,且其注重实际应用时的产生的效果。

ISO 定义的补充说明有着如下解释:用户体验,即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受,包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。

Luke Miller(卢克·米勒)在其著作《用户体验方法论》中讲道:

用户体验的核心使命是让用户获得超预期的数字体验,用户不仅能通过这些体验增长才干,同时也会乐在其中。

用户体验既是一个名词,也是一个动词,它既是一个产品所具有的终极成果体验,又是创造这些体验的一套方法。这些方法包括用户研究技巧,例如:

  • 如何进行用户访谈和调研?
  • 如何创设能代表用户的形象人物?
  • 如何对竞争产品优势进行分析?

Nir Eyal(尼尔·埃亚尔)和Ryan Hoover(瑞安·胡佛)的《上瘾》中提出的让用户对产品上瘾的上瘾模型中,第一步就是——触发,让用户喜欢上产品。而要做到这一点,就需要在用户使用产品时,超出用户的使用预期,否则,用户有什么动力开始采取“行动”呢?

因此,用户体验的本质就是:让用户获得超出预期的产品体验。只有超出用户预期的体验,才谈得上用户体验。

用户体验模型

通过如上的介绍,我们可以将用户体验拆分为两个部分:产品提供的能力,用户的预期。那么用户体验质量(QoE)就可以用如下的模型来表述:

QoE=产品能力用户预期QoE = 产品能力 - 用户预期

只有超出用户预期的产品才能让用户上瘾,和用户预期一致的产品只能是基本满足用户的需求,低于用户预期的产品则会被用户抛弃。

QoE={用户上瘾,if  QoE >Δ;基本满足,if   QoE <ε;用户离去,if   QoE <Δs.t.  0<εΔ\begin{aligned} &QoE = \begin{cases} 用户上瘾, &\text{if } \ QoE\ > \Delta;\\ 基本满足, &\text{if } \ |\ QoE\ | < \varepsilon;\\ 用户离去, &\text{if } \ \ QoE\ < -\Delta \end{cases}\\ &\\ & s.t. \ \ 0 < \varepsilon \ll \Delta \end{aligned}

如上的模型可以用下图来表示:

必须认识到用户预期的重要性

清晨的奶昔

在克莱顿·克里斯坦森的著作《与运气竞争·关于创新与用户选择》一书中,介绍了一个奶昔窘境的案例。

一家贩卖奶昔的连锁公司花了数月的时间来研究:如何贩卖更多的奶昔?他们把符合奶昔消费者特征的典型顾客请来,并做深入的问题调研,例如:

  • 从一个消费者的角度看,我们如何改进才能促使大家购买更多的奶昔?
  • 你希望奶昔的价格更低一点吗?或者更有嚼劲一点?或者口味再重一点?
  • ……

这家奶昔店根据消费者的反馈做了许多创新,并且为了满足用户提出的需求,他们也进行了很多创新。然而,数月之后,他们发现:什么都没有发生,销量依旧如前

然后,这家奶昔店的营销团队选了一天,在餐厅里站了 18 个小时来观察他们的顾客,观察顾客:

  • 在什么时间购买奶昔?
  • 穿什么颜色的衣服?
  • 是否独自购买?
  • 除了奶昔外他们是否有购买其他的食品?
  • 他们是如何喝完购买的奶昔的?在餐厅喝完?还是边走边喝?还是开车带走?

最终,他们发现奶昔的售出时间集中在两个时间段:上午 9 点之前,晚上下班之后。

上午9点之前

对于上午 9 点之前卖出的奶昔,营销团队经过分析发现这个时间段的消费者往往是独自一人,只买一杯奶昔,然后把奶昔带到车里,开车带走。经过营销人员的深入分析与整合,他们发现:这一批消费者之间的共同点和他们的个人状态没有什么必然的关系,他们的共同点在于他们需要在开车上班的漫长路途中增点乐趣,他们经过漫长的选择,最终发现奶昔是完成这项任务的一个不错的选择。

晚上下班之后

对于晚上下班之后的消费者情况完全不同。经过一周的时间,父母会在很多事情上对孩子说“不”,作为父母,也希望能找一个机会增进一下和孩子之间的感情。在这种情况下,当父母和孩子在排队点餐的时候,孩子突然问能不能来一杯奶昔的时候,与孩子增进感情的时机就到了。

用户预期的重要性

因此,通过这个例子,我们需要清醒的认识到,无论何时,在用户打开手机,选择点开某个 APP 的时候,肯定是会存在某种预期的。如果忽略或者不清楚这背后的预期,即便我们非常认真的进行各种用户调研和问卷,并且也根据用户反馈进行了很多的创新,结果也会像这家奶昔点一样:什么都没有发生,销量依旧如前

另外,我们也需要思考:用户反馈、用户问卷、用户调研等手段可以发现隐藏在用户背后的用户预期吗?并且很多的时候,我们所设计的问卷往往带有一些倾向性,这会导致我们没办法从用户反馈中发现用户的预期。

用户预期的一人千面

我们接着看奶昔店的这个案例,我们会发现,对与同样的消费者,同样的产品,在不同的场景下,消费者会有不同的预期:

  • 对于上午 9 点的场景:希望奶昔更稠一点,更大一点,因为希望花更多的时间喝完。
  • 对于晚上下班之后的场景:希望奶昔更小一点,更健康一点,一来可以更快吃完,二来不至于让父母太过自责。

我依然是我,虽然早上上班时很高兴奶昔能大点、稠点,但是晚上还这样我就很生气了。用户的预期是随场景而发生变化的,必须努力搞清楚用户对产品的使用条件,以及在这些特定的条件下用户要达到的目标究竟是什么,只有这样才能摸清用户的预期,才有可能基于用户的预期来设计产品,给用户带来“哇塞”的体验。

我经常使用打车软件打车,每当天气不好的时候,我总是非常担心打不到车,此时对于打车软件而言,能够帮助我打上车就是我的预期。至于等候时间,并没有太大的预期了,20分钟可以,30分钟可以,40分钟也可以,只要是能打上车就可以。但是,如果在天气非常好的非用车高峰时期,我的预期就会变成快速响应了,如果5分钟还没有打上车,我就会认为这个打车软件不好。

用户预期的千人千面

“物以类聚,人以群分”,人群有不同特点,这些不同的特点导致不同人对同一事物的理解并不相同,进而导致对同一事物的预期也不相同。“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”说的也是这个道理,因此,对于同一产品而言,不同用户的预期是各不相同的。

因此,在提升用户体验的时候,我们必须要深刻的认识到这一点,然后去了解:

  • 我们的用户是怎样的用户?
  • 我们的用户他们的使用场景是什么?
  • 我们的用户是怎样理解我们的?
  • ……

获取用户预期的方法有哪些

目前,可以获取到用户预期的基本方法有如下的几种:

  • 问卷调研
  • 用户反馈分析
  • 产品A/B实验分析
  • 用户使用产品时的行为分析
  • 竞品分析

目前,如上的每种方法,市面上都有很多书籍和内容来介绍,在此就不一一展开阐述了。

在本文介绍的用户体验模型:QoE=产品能力用户预期QoE=产品能力-用户预期,用户预期扮演着至关重要的作用,在开展用户体验提升的过程中,必须对这个因素引起高度的重视。

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